Планът на BCG моделира за „преместване“ на палестинците от Gaza

Boston Consulting Group моделира разноските за „ пренасяне “ на палестинците от Газа и сключил многомилионен контракт, с цел да помогне за основаването на нова скица за помощ за разрушения вграждания, откри следствие на финансовите времена.

Консултантската компания оказа помощ за основаването на подкрепена от Израел и подкрепена от Съединени американски щати фондация Газа и поддържа обвързвана компания за сигурност, само че по-късно дезактивира плана, който беше засенчен от гибелта на стотици палестинци и уволни двама сътрудници предишния месец.

ролята на BCG беше по -обширна, в сравнение с обществено разказа, съгласно хората, осведомени с плана, разпростряли се за седем месеца, обхващайки повече от 4 милиона $ контрактувана работа и включващи вътрешни полемики на висши равнища на компанията.

Повече от дузина чиновници на BCG са работили непосредствено върху развиващия се план - кодово наименна „ Aurora “ - сред октомври и края на май. Старши фигури в BCG разискаха самодейността, в това число основния риск на компанията и ръководителя на нейната процедура на обществено влияние.

Екипът на BCG също построи финансов модел за следвоенната реорганизация на Gaza, който включваше оценки на разноските за пренасяне на стотици хиляди палестинци от линията и икономическото влияние на такова всеобщо изместване. Един сюжет пресметна, че повече от 500 000 газани ще изоставен анклава с „ пакети за пренасяне “ на стойност 9 000 $ на човек или към 5 милиарда $ общо.

BCG съобщи, че старшите числа са неведнъж подведени в обсега на работата от сътрудниците, изпълняващи плана. Позовавайки се на работата по следвоенна Газа, BCG съобщи: „ Водещият сътрудник изрично беше казан„ не “и той наруши тази инструкция. Ние дезактивираме тази работа. “

GHF ръководи четири уеб страницата за разпространяване в Газа, които се прекъсват с обичайните филантропични модели. Минитаризираната система е личен състав от частните реализатори по сигурността на Съединени американски щати и се охранява от израелските сили, за които Израел твърди, че е нужна за попречване на помощта на Хамас. Миналата седмица Съединени американски щати оповестиха 30 млн. Долара за напъните, чието финансиране досега е обгърнато в загадка.

Организация на обединените нации дефинира GHF като „ смокиня “ за израелските цели на войната и филантропичните групи отхвърлиха да си сътрудничат. Since GHF’s chaotic launch in May, Israeli forces have killed more than 400 Palestinians trying to reach distant distribution sites, according to health officials in Gaza.

Nine people familiar with BCG’s work described to the FT how one of the world’s most prestigious consulting firms became ever more deeply enmeshed in a scheme championed by the White House but condemned В интернационален проект.

BCG по -рано сподели малко за мащаба на присъединяване му. Той разказва работата като почнала като професионален план през октомври 2024 година „ да помогне за основаването на организация за помощ, предопределена да работи дружно с други старания за облекчение “. BCG твърди, че последващата работа е „ неразрешена “ и се е пробвала да упреква неправилни преценки на двама висши сътрудници от основаната в Съединени американски щати процедура на американската защита във Вашингтон. ;

BCG добави, че осъществената работа е „ в директно нарушаване на нашите политики и процеси “. „ Спряхме работата, излязохме от двамата сътрудници, които я водеха, не взехме такси и започнахме без значение следствие. Ние подхващаме стъпки, с цел да подсигуряваме, че това в никакъв случай повече не се случва. “

BCG в началото е бил зает от Орбис, реализатор на сигурността на Вашингтон, с цел да помогне за изследване на осъществимостта за нова интервенция на помощ, съгласно хората, осведомени с ранната професионална работа.

Орбис приготвяше проучването от името на Института Тахлит, израелски мозъчен концерн. BCG беше определен за съветник, споделиха хората, заради дългогодишните си връзки с Фил Рейли, някогашен оператив на Централно разузнавателно управление на САЩ, който работи за Орбис.

Рейли също беше консултант на ненапълно работно време на отбранителната процедура на БКГ, където двамата уволнени сътрудници, военните ветерани Мат Шлутер и Райън Ордуей, работиха.

Използвайки проект, който се раздава от екипа на Schlueter, Reilly в края на 2024 година основава Safe Reach Solutions, доставчика на сигурност за напъните на New Aid. Отделно беше основана фондация, GHF, да се опита да набере финансиране за интервенцията на симпатичните държавни управления.

Екипът на BCG от към половин дузина чиновници по-късно се обърна към даването на по -подробно бизнес обмисляне на SRS и GHF. Рейли, като се трансферира към клиент на BCG, отпадна консултативната си роля за компанията през декември, съгласно хора, осведомени с решението и неговия профил в LinkedIn.

Работата на BCG беше ръководена от практиката на защитата на Съединени американски щати и личен състав основно от офиса на Вашингтон. Но първичната фаза на работа, подпомагаща установяването на GHF и SRS, беше таксувана за практиката на общественото влияние на BCG под управлението на Рич Хътчинсън, който разпредели повече от 1 млн. Долара в няколко траншове, с цел да покрие професионалните часове на консултантите.

Това, което BCG назова „ Guardrails “, бяха контрактувани, което заявява планът, не би трябвало да употребява консултанти от Близкия изток или Израел, с цел да се избегнат обвинявания в пристрастия, съгласно хора, осведомени с решенията.

В главно решение на BCG, което демонстрира по какъв начин нейното присъединяване се задълбочава, посредством януари вътрешни полемики се трансферират на прекачване на работа на GHF, в което се трансферира в главното решение на BCG, което демонстрира по какъв начин се задълбочава неговото присъединяване, посредством януари в вътрешни полемики на BCG, което демонстрира по какъв начин се задълбочава нейното присъединяване, посредством януари за вътрешни полемики за прекачване на GHF на BCG, което демонстрира по какъв начин се задълбочава нейното присъединяване, посредством януари за вътрешни полемики на BCG, което демонстрира по какъв начин се задълбочава нейното присъединяване, посредством януари за вътрешни полемики на GHF на BCG, което демонстрира по какъв начин се задълбочи присъединяване му. Земя, работеща отвън Тел Авив.

Hutchinson indicated his openness to budgeting funds to “match ” any payments to BCG from the GHF, a common practice that allows consultants in effect to charge half price to charities.

Rather than GHF, the contract for the paid phase of the operation ultimately came from McNally Capital, the Chicago private equity firm that owns Orbis and took an economic interest in the newly established SRS, according to people familiar with the Споразумения.

Отбелязвайки апела на държавното управление на Съединени американски щати за „ новаторски решения “, групата на частния капитал сподели пред FT, че е „ удовлетворена, че поддържа основаването на SRS като значима стъпка към посрещане на цялостния обсег на филантропичната потребност в Газа “. GHF споделя, че е популяризирал повече от 1mn кутии за помощ в Газа досега, осигурявайки повече от 58mn ястия.

Крайните източници на финансиране за GHF и SRS останаха непрозрачни, даже за членове на екипа на BCG. В един миг, неотдавна през април, наподобява, че финансирането изсъхне и доста реализатори по сигурността на SRS се завърнаха вкъщи от Близкия изток. С таксата си, обезпечена от McNally, BCG остана в Тел Авив, с цел да продължи да възнамерява работа.

Човек, осведомен с GHF, сподели на FT през май, че е бил обещан 100 милиона $ от нация, която лицето е отказало да назове. В разнообразни точки имаше спекулации, че ОАЕ или европейска страна могат да финансират GHF.

Schlueter неведнъж споделя на сътрудниците, че чака многостранната поддръжка да бъде настъпила. Christoph Schweizer, BCG chief executive, wrote in a message to alumni last month that the fired partners “led us to believe the effort had broad multi-lateral support from several countries and NGOs ”.

Schlueter and Ordway did not reply to FT messages seeking comment.

The initial contract signed with McNally in early March committed BCG to provide eight weeks of work to help build out SRS’s operations, С екип, който включва най-малко двама консултанти на място в Тел Авив, против обща такса от над 1 милион $.

Въведен е нов код на плана за работата във вътрешните системи на BCG. Одобренията на пътуванията бяха дадени от чиновници в интервенцията за ръководство на риска на BCG, макар че остава неразбираемо какъв брой висока е на организацията тези утвърждения.

Schlueter организира диалози с основния риск на BCG, Адам Фарбер през март, съгласно хора, осведомени с срещите. В средата на този месец Шлутер отлетя от Тел Авив до Париж за срещата на зоната за процедура на обществено влияние, с цел да разиска работата, споделиха няколко души.

В Тел Авив консултантите на BCG оказват помощ на SRS при създаването на бизнес страна на неговите интервенции. ; Докато SRS надалеч не беше характерен клиент, сходни препоръки бяха в сходство с естествената комерсиална работа на BCG.

Отделен непряк план, взет от екипа на Schlueter през април, се открои като по -необичаен и преследван без знанието на висшето управление и в несъгласие с техните указания, съгласно BCG.

Няколко израелски поддръжници на самодейността за GHF също работеха върху упражнение, представящо Газа след войната и по какъв начин може да се реализира нейната реорганизация. Усилията бяха оприличени от хора, участващи на други следвоенни чертежи, създадени от египетското държавно управление и мозъчния концерн на Ранд.

Израелските поддръжници имат BCG да създават комплициран финансов модел, чиито догатки могат да бъдат употребявани за тестване на редица сюжети, в това число един, при който огромни елементи от палестинското население са преместени от Газа. Два месеца по -рано президентът на Съединени американски щати Доналд Тръмп предложи да се изпразни разрушената линия от своите 2,2 милиона хора, тъй че да може да бъде възобновена като „ Ривиера на Близкия Изток “ - групи за права на проекта и чиновници на Организация на обединените нации, приравнени на етнически прочиствания.

Моделът на BCG даде догатки за разноските за доброволни модели на непринудено пренасяне на доброволни модели. парцел посредством blockchain технология. Той също по този начин разреши пресмятане на вероятните резултати от Брутният вътрешен продукт от реорганизация.

Съгласно сюжета, моделиран за „ непринудено пренасяне “, на Газаните ще получат пакет за овакантяване на анклава, в това число 5000 $, субсидиран наем за четири години и субсидирана храна за една година. Предполагаше, че една четвърт от Газаните ще изоставен и че три четвърти от преместените в никакъв случай няма да се върнат.

Един човек с познаване на работата сподели: „ Тук няма насилствен детайл и проектът не е стимулизирането на хората да изоставен. 25 на 100 е„ номер на щепсела “. Хората от Газа ще решат. Това не е проект за изпразване на Газа. “

Моделът пресмята преместването отвън Газа за 23 000 $ по -евтино, на палестински, в сравнение с разноските за даване на поддръжка в Газа по време на реконструкцията.

Екипът на BCG не е проектирал следвоенния проект, който той е моделирал финансово, съгласно няколко души, осведомени с упражнението. Но съществуването на плана провокира ужас, когато той стана прочут вътрешно в края на май заради рисковете от обвързвана с проект за изместване на палестинците.

Schlueter сподели на сътрудниците, че работата е обхваната от съществуващия контракт с McNally и не се нуждае от нови утвърждения, съгласно няколко души, осведомени със събитията.

Докато чиновниците на BCG не престават да бъдат стимулирани от задачата да се обезпечи храна в отрязана от помощ от помощта на израелската обсада, опълчване от филантропичната общественост, която е втвърдена от април.

След като стана ясно, че Неправителствени организации няма да дават помощ за разпространяване, чиновниците на BCG започнаха да оказват помощ на SRS при планирането на закупуването на хранителни доставки сами. Превключвателят накара един член на екипа да повдигне опасения, че SRS не е оборудван да организира такава комплицирана интервенция и че планът се отклонява от филантропичните правила.

триенето сред члена на екипа и SRS докара до отстраняването й от плана, съгласно няколко души.

Работата за останалите е била интензивна. Членовете на екипа на BCG в Тел Авив бяха посочени в „ Червената зона “ на BCG като личен състав, който работи повече от 70 часа седмично. Докладът се популяризира необятно във компанията, с цел да извика сътрудници, които може да преувеличат своите младши чиновници.

SRS продължи да разчита задоволително на бизнес препоръките на BCG, че McNally удължи контракта за още два месеца при започване на май, защото интервенцията се насочи да стартира разпространяването на помощ. Поддръжката на частната група на личния капитал предвиждаше още трима консултанти на BCG в Съединени американски щати в Тел Авив и взе общите такси, които BCG беше възнамерявал да таксува до към 4 милиона $, обявиха хората, осведомени с въпроса.

Разширяването съответства с общественото пускане на GHF, след утвърждението на израелския кабинет и осъждането на Организация на обединените нации за напъните. Project Aurora бързо стартира да притегля по -високо равнище на надзор в границите на BCG. Притесненията се разрастваха единствено защото американските вестници оповестяват за поддръжката на Израел за проекта на GHF.

На 25 май беше взето решение да се изтегли екипът от Тел Авив, да изключи работата и да не събира парите, които са били фактурирани. В същия ден, в навечерието на първото разкриване на дистрибуторския център, основният изпълнителен шеф на GHF Джейк Ууд подаде оставка, заявявайки, че напъните са несъвместими с филантропичните правила на неутралитет.

на среща на най -висшите международни сътрудници на BCG във Виена на 28 май, S